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　　2020年9月16日，我国科学院院长院士在新闻发布会上表明，“要把美国 “卡脖子”的清单变成科研使命清单进行布局，会集全院力气聚集国家最重视的严重范畴攻关。院士的观念引起了广泛重视，作为一名在科研和运营范畴都颇具建树的科学家和企业家，新加坡我国科技沟通促进协会副会长、厦门大学水科技与方针研讨中心首席科学家、我国科创板上市公司三达膜董事长蓝伟光教授，依据自己多年从事科技开发与使用的成功经历论述了一些见地，他期望能以此为我国的科研效果工业化供给一些学习。

　　院士是国际闻名的纳米科技专家，我分外敬重他。上世纪九十年代初，我在新加坡国立大学从事膜技能的开发与使用研讨，接触到以色列的SelRO, 发现其与美国科学家Peter Errission于上世纪八十年代中期命名的nanofiltration殊途同归，并由此联想到教授所从事的纳米科技研讨。

　　受此启示，我发明了“纳滤”这一中文科技新词，用以总称SelRO与 nanofiltration。随后，纳滤成为一个介于超滤与反浸透之间的一个膜品类被逐步遍及、广泛承受。我也由于开发与宏扬纳滤技能而收成了殊多荣誉。所以说，我与院士在科研道路上有着不解之缘。

　　现在，院长“把美国卡脖子的技能清单变成中科院的使命清单”的倡议与三达膜长时间坚持的“逆向思想、方针导向、把商场的难题作为科研的课题”的理念不约而同，我的心里由衷地感到高兴。但是，鉴于我国科学院在科研效果转化与使用方面的历史经历，以及大多数专家、教授们的科研习气与思想定势，我也不由为院长忧虑，他急国家所急而推广的做法是否可以见效。

　　我国科学院比较拿手的是攀登高峰探奥妙、横向协作搞研制、和谐政府给资源、培育人才为社会。而在科研效果工业化的方面，中科院被人们广泛认可的事例却相对有限。联想便是一个典型的比如，毫无疑问，联想是我国科学院兴办的最为成功的企业，但它的展开壮大好像与我国科学院的效果及其转化使用相关度不高。

　　以我之浅见，我国科学院开发的科研效果之所以难以工业化，或者说企业所需的处理计划之所以难以直接使用我国科学院的科研效果，其底子的原因是研制（Research & Development)与使用(Application)之间缺少必要的沟通渠道（Platform)。这个渠道有必要具有制备原型（Prototype)、开发工艺（Process)、中试扩大（Pilot-testing)、验证产品（Product)等功能(简称4P)。

　　构筑这个渠道的人不光要能了解科学、把握技能，并且有必要熟谙工程、了解工业。唯有把科学、技能与工程完美结合、无缝对接，方能处理被美国卡脖子的问题，完成科研效果的工业化使用。惋惜的是，当今我国，传统的科研体系、赞助形式与查核办法导致科研院所与大学均不以培育此类复合型人才为要点。

　　我所领导的团队从事膜技能的开发与使用多年，与我国科学院属下的多个与膜技能相关的研讨一切过深度的沟通。他们充分肯定三达膜所获得的效果，并曾称誉说，三达膜作为一家留学生回国兴办的外商出资企业，尽管很少获得国家有关部门的膜技能专项经费支撑，但在膜技能开发与使用范畴所获得的效果却远远超过了许多获得很多国家资金扶持的科研院所与大学。

　　我则戏弄他们背靠大树好乘凉，有很多国家资金的扶持，可以聚精会神做科研、发论文、谋奖项，至于效果能否使用、怎么使用并不重要；而三达膜没有纵向资金来源，有必要以企业的需求为方针，把商场的难题作课题，为用户供给可以真实处理问题的计划，以追求生计与展开的空间。

　　确实，使用企业看问题的视点与科研院所截然不同。前者需求的处理计划既着重技能的可行性，更垂青本钱的可承受性；后者往往只考虑途径能否打通，却忽视了效果转化或许遭受的妨碍—许多研制的效果常常在中试的环节就会遇到许多处理不了的问题、过不去的坎。

　　对此，三达膜依据二十多年来的作业实践总结了一条共同的逆向RDPA研制形式，即以使用（Application)为方针, 建立渠道（Platform )做4P，研讨与开发（Research &Development)。如此，咱们就可以体系考虑、顾全大局、一起处理使用所触及的工程与技能问题及研制所需求处理的科学问题。

　　举一个详细的比如。数年前我从新加坡回访母校厦门大学，时任校长朱崇实教授邀我共进晚餐。席间，他向我介绍校园预备要点歪斜出资建造石墨烯工程与工业研讨院，并约请因成功制备石墨烯而荣获2010年诺贝尔物理学奖的康斯坦汀·诺沃肖洛夫教授担任客座教授。记住其时我回应朱校长说，在厦门大学的科研传统与学术气氛中展开石墨烯的工程与工业化研讨，很或许是扬短避长，效果未必如愿。

　　跟朱校长别离今后，我安排三达膜的研制团队调研石墨烯及其使用的最新进展，发现康斯坦汀·诺沃肖洛夫教授的指导老师、2010年领衔获得诺贝尔物理学奖的安德烈·海姆教授现已在 Nature, Science等国际尖端的期刊宣布了多篇以石墨烯膜（Graphene based membrane）为题的文章。我由此断定石墨烯有或许成为重要的制膜资料，很或许在膜技能与使用范畴引发一场新的革新。

　　一起，我也信任，即便身为诺贝尔奖获得者、国际尖端的科学家，安德烈·海姆教授的专业视界及知识结构决议了他只会为咱们指明方向、引导咱们重视新式石墨烯资料与传统膜别离技能穿插浸透或许引发的革新，而不太或许在他所领衔的曼切斯特大学石墨烯研讨院制备出具有工业化使用价值的石墨烯膜。

　　反观三达膜则在膜技能开发与使用范畴驰聘多年，深谙工业化膜制备的科学、技能与工程问题。其时我想，假使咱们能学习安德烈·海姆教授的科研根底、以咱们在技能、工程与工业化范畴所堆集的经历与Know-how开发石墨烯膜，应该可以获得光辉的效果。

　　果不其然，功夫不负有心人，我所领导的三达膜研制团队与厦门大学资料学院的研讨生们通过不懈的尽力，于两年前成功制备出了可以大规模工业化使用的石墨烯膜。为此，我还专门约请现已退居二线的原厦门大校园长朱崇实教授、厦门大学马来西亚分校校长王瑞芳教授等亲临三达膜研制中心调查，让他们现场感触比较石墨烯膜与传统膜资料的异同。

　　通过二年多的工业化污水处理厂的中试证明，三达膜所制备的石墨烯膜从水通量、机械强度、污染操控、清洗与康复、使用寿命等多个维度都远胜传统的膜资料。更为可喜的是，咱们最近正式获颁了我国国家专利局授权的石墨烯膜发明专利。

　　估计在不久的将来，石墨烯膜生产线行将正式建成投产，成为三达膜一个簇新的亮点。我信任，通量大、强度好、寿命长、耐污染的三达石墨烯膜替代传统的膜过滤资料会成为大势所趋，由此将引发一场膜使用职业的革新。

　　简而言之，科学研讨和技能使用是不同的概念，科学、技能与工程相结合极为重要。科学研讨首要在于发现原理、探究奥妙，而美国真实卡咱们脖子的，往往不是科学原理，而是技能问题。

　　以石墨烯膜而言，早在2012年，安德烈·海姆教授就在Science期刊提醒了石墨烯膜的别离机理。但据咱们现在的调研显现，包含美国杜邦、法国苏伊士、日本东丽、韩国LG在内的一切国际尖端的膜资料制备企业都没有有石墨烯膜问世。

　　而三达膜作为一家在我国科创板上市的企业可以争先恐后，正是由于咱们具有了把科学、技能与工程融会贯通的才干及其工业化的经历与堆集。

　　综上所述，关于美国卡脖子的技能，我国不是不懂得科学原理，而是在技能、工程与工业化的环节遭受许多科学家处理不了、或者说不该该由科学家去处理的问题。比如质量欠佳与本钱偏高之类的问题，简直都要根据一线的操作人员、技能和管理人才天长日久的经历与尽力才干处理。

　　我国科学院的专家、教授们对此既不拿手，也大多不屑。故而我以为仅靠我国科学院的专家、教授们是处理不了被美国卡脖子的问题的。

　　我的主张是，专业的工作，最好由专业人士来做。工业展开问题需求采用工业界人士的定见。诚如高层在2020年9月11日的科学家座谈会上所讲的，科学家的优势是专心和勤勉，通过长时间探究在某个范畴构成优势。而处理美国卡脖子的问题，有必要发挥企业技能立异主体作用，推进立异要素向企业集聚，促进产学研深度交融。